Дилемма современных производителей
Производственные компании сталкиваются с выбором: что важнее при участии во внешних мероприятиях — демонстрация профессиональной экспертности или укрепление имиджа привлекательного работодателя? Этот вопрос был в центре внимания недавнего круглого стола, где эксперты пришли к выводу: в современных условиях невозможно сосредоточиться только на одном из направлений.
Чтобы подробнее разобраться в этой актуальной для промышленного сектора дилемме, корреспондент Бриф-24 побеседовал с представителем химической промышленности Григорием Шифриным, генеральным директором Компании О3.
Когда продукт — это еще и команда
Заказчики все чаще оценивают не только продукт, но и команду. Это особенно заметно в высокотехнологичных отраслях, где качество человеческого капитала напрямую влияет на конкурентоспособность решений.
«С точки зрения будущего нашей химической отрасли важнее не причины, а пути решения», — отмечает Григорий Шифрин, директор Компании О3.
Восприятие бренда формируется в многослойной среде, включающей B2B-коммуникации, HR-активности, общественную деятельность и экспертное позиционирование. Технологические достижения повышают привлекательность компании как работодателя, а сильный HR-бренд привлекает таланты, способные создавать инновации.
Кадровый вопрос в производстве
Для производственной сферы имидж работодателя стал критически важным. Молодые специалисты внимательно следят за публичной активностью компаний.
«Дискуссии о кадровой проблеме идут уже не первый год, и ситуация только усугубляется. Кадровое истощение становится ключевым вопросом рынка труда в России. Прошлый год показал, насколько острой стала нехватка сотрудников в промышленном производстве, а к 2025 году дефицит профильных специалистов ожидается еще более серьезным», — подчеркивает Шифрин.
Инженеры нового поколения выбирают не просто место работы, а профессиональное сообщество. Они изучают публичные выступления представителей компании, следят за достижениями и оценивают открытость предприятия.
По данным исследования Аналитического центра НАФИ, наименее осведомлены о химической отрасли как раз те, кого считают кадровым резервом — молодежь. Более половины респондентов до 24 лет признались, что ничего не знают о химической промышленности. При этом те же люди считают отрасль перспективной и доходной. Это парадокс: молодежь готова рассматривать химическую промышленность как карьерный путь, но не знает о ней практически ничего.
Стратегии балансирования
Форумы, выставки и конференции становятся инструментами построения репутации. Компании, умеющие говорить одновременно на языке экспертов и потенциальных сотрудников, получают преимущество в виде доверия разных аудиторий.
«В нашей стратегии борьбы с кадровым кризисом не хватает информационной составляющей. Нужно активнее работать над созданием привлекательного образа отрасли. Современные заводы — это высокотехнологичные производства с инновационным оборудованием и возможностями для профессионального роста», — считает Шифрин.
Ключевую роль играет умение трансформировать технические кейсы в истории, понятные для молодых специалистов. Успешные проекты и инновационные решения становятся элементами повествования о корпоративной культуре.
Репутация, которая ведет за собой
Организации, сочетающие демонстрацию экспертности и привлекательность как работодателя, создают экосистему, привлекающую лучшие кадры и перспективные проекты.
«Молодежи важно объяснить, что промышленность — основа развития страны. Для этого нужно устранить барьеры: недостаток информации о профессиях, негативные стереотипы о производстве, завышенные требования к квалификации. Решать эти вопросы нужно комплексно: через просвещение, активную работу в социальных сетях, раннее трудоустройство, создание учебно-производственных центров и повышение узнаваемости работодателей».
Промышленные компании, эффективно управляющие своим присутствием на профессиональных мероприятиях, добиваются синергии: технологические достижения повышают интерес потенциальных сотрудников, а привлечение талантов ускоряет инновационное развитие.
В современных условиях вопрос не стоит в плоскости «экспертность или HR-бренд». Выигрывают те, кто находит баланс между ними, превращая технические успехи в инструмент привлечения талантов, а кадровый потенциал — в источник новых достижений.
Справка:
О3-Коутингс — российская компания, специализирующаяся на разработке и производстве лакокрасочных материалов индустриального и огнезащитного назначения. Компания работает на рынке более 15 лет, поставляя продукцию для строительных, энергетических, нефтегазовых и транспортных объектов. Среди заказчиков — «Газпром нефть», «РусГидро», «Газпром инвестпроект», «СИБУР Холдинг», «РЖД».